滕州建工建設集團有限公司黨委關(guān)于巡察整改情況的通報

根據市委統一部署，2021年7月30日至10月15日，市委第三巡察組對滕州建工建設集團有限公司黨委進(jìn)行了巡察“回頭看”。11月24日，市委第三巡察組向滕州建工建設集團有限公司黨委反饋了巡察意見(jiàn)。現將巡察整改落實(shí)情況報告如下：

一、整改工作基本情況

巡察組反饋意見(jiàn)中指出存在3個(gè)方面、15個(gè)大項、38條具體問(wèn)題，我們完全贊同和誠懇接受市委第三巡察組的巡察意見(jiàn)，并堅持高標準、嚴要求，堅決抓好整改落實(shí)，已有11項整改到位；27項取得階段性成效，并長(cháng)期堅持。

二、巡察組反饋意見(jiàn)整改落實(shí)情況

（一）“貫徹落實(shí)黨中央、省市委決策部署不嚴不實(shí)，深化國企改革不徹底”方面

1.關(guān)于“政治理論學(xué)習抓而不實(shí)，學(xué)用結合不緊密”問(wèn)題

整改情況：一是集團黨委書(shū)記在民主生活會(huì )中做自我剖析檢視并約談相關(guān)責任人。12月4日，集團黨委書(shū)記在巡察整改專(zhuān)題民主生活會(huì )中，自我批評，認領(lǐng)領(lǐng)導不力、監督缺位問(wèn)題。12月20日，黨委書(shū)記同分管黨務(wù)工作的黨委班子成員、黨群工作部負責人及各支部書(shū)記進(jìn)行了談話(huà)，明確責任，提出要求，被談話(huà)人均對政治理論學(xué)習的重要性已有清晰認識。二是運用多形式開(kāi)展學(xué)習與實(shí)踐。以集團黨委會(huì )“第一議題”制度、黨委理論中心組為引領(lǐng)，各級黨組織負責人落實(shí)責任，利用燈塔在線(xiàn)、“學(xué)習強國”APP、專(zhuān)題讀書(shū)班等方式加強政治理論學(xué)習，同時(shí)理論與實(shí)踐相結合開(kāi)展系列活動(dòng)8項（集團網(wǎng)站新聞已報道），12月份棗莊市住房建設高質(zhì)量發(fā)展成果展上集團選擇專(zhuān)精特新為方向的成果宣傳活動(dòng)得到省市各級領(lǐng)導、市區代表隊及群眾的一致好評。三是建立健全學(xué)習督查通報制度，形成學(xué)習長(cháng)效機制。集團黨委對基層黨支部學(xué)習情況以抽查談話(huà)的方式每季度開(kāi)展一次督查，各支部書(shū)記對組織成員的學(xué)習情況每季度集中檢查一次，學(xué)習情況作為年度考核重要依據。

2.關(guān)于“對意識形態(tài)工作不重視，責任落實(shí)不到位”問(wèn)題

（1）針對“對意識形態(tài)工作的重要性認識不足”問(wèn)題。

整改情況：一是對意識形態(tài)工作重要性提高認識，集團黨委班子成員在民主生活會(huì )中開(kāi)展批評和自我批評。12月4日，集團黨委書(shū)記在巡察整改專(zhuān)題民主生活會(huì )中，對黨委書(shū)記履行第一責任人職責和班子成員履行“一崗雙責”職責情況進(jìn)行剖析檢視，黨委班子成員充分認識了意識形態(tài)工作的重要性。二是集團黨委召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，制定《意識形態(tài)工作責任落實(shí)制度》《意識形態(tài)工作報告制度》《意識形態(tài)工作分析研判制度》《意識形態(tài)工作檢查考核制度》《意識形態(tài)陣地管理制度》，保證意識形態(tài)工作責任到人。三是建立意識形態(tài)工作責任檢查考核機制。集團班子成員在2021年度述職述廉述責報告中把意識形態(tài)工作作為重要章節進(jìn)行報告。在巡察民主生活會(huì )和黨史學(xué)習教育專(zhuān)題民主生活會(huì )中，黨委班子成員對意識形態(tài)工作進(jìn)行對照檢查。集團黨委將意識形態(tài)工作納入監督檢查范圍，明確每年不低于2次召開(kāi)集團黨委意識形態(tài)專(zhuān)題研究會(huì )議，2021年已召開(kāi)專(zhuān)題研究3次。

（2）針對“意識形態(tài)工作系列制度不健全”問(wèn)題。

整改情況：一是黨委書(shū)記在民主生活會(huì )中做自我批評，并檢討剖析檢視問(wèn)題癥結。黨委書(shū)記對分管黨務(wù)工作的黨委班子成員履行“一崗雙責”職責不到位問(wèn)題運用“第一種形態(tài)”對其談話(huà)提醒。二是制定《意識形態(tài)工作責任落實(shí)制度》《意識形態(tài)工作報告制度》《意識形態(tài)工作分析研判制度》《意識形態(tài)工作檢查考核制度》《意識形態(tài)陣地管理制度》，已在集團微信公眾號、職工微信群開(kāi)展專(zhuān)項宣傳2次。三是加強意識形態(tài)責任落實(shí)。圍繞黨管意識形態(tài)的原則，集團黨委與基層黨支部、權屬企業(yè)簽訂2022年度《意識形態(tài)工作責任書(shū)》，落實(shí)意識形態(tài)工作責任，加強全方位監督管理。

（3）針對“意識形態(tài)陣地建設和管理存在薄弱環(huán)節”問(wèn)題。

整改情況：一是以集團意識形態(tài)五項制度為指導，集團分管黨務(wù)工作的黨委班子成員牽頭，黨群工作部具體執行，責任到人，全方位開(kāi)展工作。二是靈活運用集團微信公眾號。黨群工作部專(zhuān)人管理微信公眾號，各類(lèi)宣傳材料整理審核后發(fā)布，公眾號維持月更6篇幅左右。三是制定《網(wǎng)絡(luò )意識形態(tài)和網(wǎng)絡(luò )輿情管理辦法》，加強網(wǎng)絡(luò )輿情常態(tài)監測，形成預警處置機制，全面排查監測網(wǎng)絡(luò )輿情風(fēng)險點(diǎn)。集團全員對百度貼吧、微信群、微信公眾號等網(wǎng)絡(luò )輿論進(jìn)行監督。

3.關(guān)于“落實(shí)把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節有差距。黨組織在企業(yè)治理結構中發(fā)揮的作用認識不清，未妥善處理與各治理主體之間的關(guān)系，黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導作用發(fā)揮不力”問(wèn)題

（1）針對“未完善‘雙向進(jìn)入、交叉任職’領(lǐng)導體制”問(wèn)題。

整改情況：結合法定程序，逐步完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導體制。2022年1月《公司法(修訂草案)》第一百五十三條國有獨資公司按照規定不設監事會(huì )或監事，在董事會(huì )中設置由董事組成的審計委員會(huì )等專(zhuān)門(mén)委員會(huì )。待新法通過(guò)后，結合市國資監管局的新要求，成立審計委員會(huì )，建立完善的領(lǐng)導體制。

（2）針對“與董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層等其他治理主體職責邊界不明確”問(wèn)題。

整改情況：一是集團黨委書(shū)記在民主生活會(huì )上主動(dòng)檢視剖析，認領(lǐng)沒(méi)有充分發(fā)揮黨委管大事、議大事、抓重點(diǎn)的作用問(wèn)題，認真開(kāi)展了自我批評。二是集團黨委加強《集團黨委會(huì )議事規則》《集團黨委研究決定、前置研究討論事項清單及負面清單》的實(shí)施落實(shí)，明確工作職責、任務(wù)、議事決策權限、規則、流程和方式。三是集團黨委召開(kāi)會(huì )議，制定《董事會(huì )議事規則》《監事會(huì )議事規則》《經(jīng)理層議事規則》《總經(jīng)理工作細則》。厘清董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層各自權責邊界，規范議事程序；明確總經(jīng)理監督工作，向董事會(huì )報告的工作制度；建立董事會(huì )向經(jīng)理層授權的管理制度，落實(shí)經(jīng)理層職權。

4.關(guān)于“深化國企改革不徹底。落實(shí)黨中央、省市委關(guān)于國企改革的決策部署不到位，在化解過(guò)剩產(chǎn)能、穩妥處置‘僵尸企業(yè)’方面慢作為，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求有差距”問(wèn)題

（1）針對“推動(dòng)供給側結構性改革及‘三去一降一補’不徹底”問(wèn)題。

整改情況：針對3家“僵尸企業(yè)”問(wèn)題，華東公司2月21日召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，以確保國有資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)國有資產(chǎn)運作，提高公司綜合競爭力為原則，結合實(shí)際，制定《山東華東建設集團有限公司下屬三家子公司盤(pán)活辦法》。華東公司召開(kāi)支委會(huì )研究滕州中安建筑設備租賃有限公司運行辦法，目前已購買(mǎi)機械設備，計劃5月份正式運營(yíng)滕州中安建筑設備租賃有限公司。2022年擬招聘造價(jià)人員到崗后，適時(shí)開(kāi)展滕州恒建建筑項目管理有限公司業(yè)務(wù)。待《建筑企業(yè)資質(zhì)標準（征求意見(jiàn)稿）》年底發(fā)布后，決定啟用或注銷(xiāo)滕州福廣建筑勞務(wù)有限公司。

（2）針對“‘三會(huì )一層’制度不健全”問(wèn)題。

整改情況：一是在巡察整改民主生活會(huì )中，黨委書(shū)記深刻剖析了問(wèn)題，檢視不足。二是制定《董事會(huì )議事規則》《監事會(huì )議事規則》《經(jīng)理層議事規則》《總經(jīng)理工作細則》《董事會(huì )向經(jīng)理層授權管理制度》《總經(jīng)理向董事會(huì )報告工作制度》，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，完善了集團和華東公司董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層運行和工作制度，禁止以閱簽形式代替會(huì )議研究。

5.關(guān)于“落實(shí)防范化解重大風(fēng)險責任不力。對內管理松散，防范風(fēng)險意識不強，對行業(yè)內重大風(fēng)險防控較少”問(wèn)題

（1）針對“對山東華東建設集團有限公司缺乏有效監管”問(wèn)題。

整改情況：一是集團黨委書(shū)記和分管華東公司的黨委班子成員在民主生活會(huì )上作出自我批評，主動(dòng)認領(lǐng)了問(wèn)題，進(jìn)行了深刻的檢視剖析。二是加強集團對華東公司組織結構的管理，華東公司“三會(huì )”人選，重要崗位人員實(shí)行集團公司委派制。集團各部室對華東公司對應部室進(jìn)行業(yè)務(wù)日常管理，借助國資在線(xiàn)監管平臺，加強對華東公司國有資產(chǎn)的監管。三是制定《全面預算管理制度》《固定資產(chǎn)管理辦法》《工具類(lèi)存貨資產(chǎn)的管理辦法》，對權屬企業(yè)年終進(jìn)行考核，根據考核結果進(jìn)行獎懲。

（2）針對“安全生產(chǎn)責任制落實(shí)不到位”問(wèn)題。

整改情況：一是集團主要負責人和分管領(lǐng)導在民主生活會(huì )上作出自我批評，主動(dòng)認領(lǐng)了安全生產(chǎn)責任制落實(shí)不到位、專(zhuān)職安全員配備不足的問(wèn)題，深刻剖析了問(wèn)題的危害和產(chǎn)生根源。二是擴充安全管理人員隊伍。內部開(kāi)展施工技術(shù)人員專(zhuān)項培訓，2021年度新注冊安全工程師2人，招聘6名安全員。2022年集團已經(jīng)上報市國資監管局《關(guān)于校企合作訂單式培養緊缺專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的申請》，用訂單培養的方式補充集團所缺的專(zhuān)項技能人才。2022年擬招聘10名安全員，現已上報市國資監管局，由市國資監管局統一招聘。

（3）針對“外部人員借用公司資質(zhì)承包工程”問(wèn)題。

整改情況：一是集團黨委分管領(lǐng)導對市場(chǎng)部、工程部負責人及華東公司負責人運用 “第一種形態(tài)”談話(huà)，做好風(fēng)險提醒。二是華東公司在建規模（建筑面積5000平米或造價(jià)1千萬(wàn)）以上項目10項，其中直營(yíng)項目3項，合作項目7項，均已派駐管理人員，嚴格把控工程質(zhì)量、工程安全和財務(wù)賬目，保證公司的健康發(fā)展，杜絕各類(lèi)不良后果的發(fā)生。三是加強承包項目管理，深化直營(yíng)理念，規定不得使用外部人員，對于勞務(wù)費、材料費及租賃費等方面的資金，交易雙方用公司銀行賬戶(hù)支付，切實(shí)降低各類(lèi)風(fēng)險。

（二）“執行財務(wù)管理制度不嚴格，監督執紀‘寬松軟’”方面

1.關(guān)于“財務(wù)管理制度不健全，對資金監管不到位”問(wèn)題

（1）針對“財務(wù)管理制度不健全”問(wèn)題。

整改情況：一是集團黨委分管領(lǐng)導對財務(wù)審計部、辦公室負責人及華東公司負責人運用“第一種形態(tài)”談話(huà)，責任人進(jìn)行了深刻剖析，檢視不足。二是制定《業(yè)務(wù)招待、工作餐及誤餐補助管理辦法》，規范財務(wù)管理制度。三是財務(wù)審計部對集團及權屬公司財務(wù)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，規范財務(wù)管理制度的執行。

（2）針對“對資金監管不到位”問(wèn)題。

整改情況：一是集團黨委分管領(lǐng)導對財務(wù)審計部及華東公司負責人進(jìn)行談話(huà)，責任人充分認識到資金監管不到位問(wèn)題的嚴重性。二是在滿(mǎn)足建設方（發(fā)包方）撥付工程款指定賬戶(hù)、農民工保證金的非預算單位專(zhuān)用存款賬戶(hù)、農民工工資發(fā)放專(zhuān)用賬戶(hù)和安全文明措施費專(zhuān)用賬戶(hù)需求的前提下，集團公司注銷(xiāo)賬戶(hù)4個(gè)，華東公司注銷(xiāo)賬戶(hù)4個(gè)。三是財務(wù)審計部每年對集團及權屬公司開(kāi)設銀行賬戶(hù)進(jìn)行一次集中排查，對于使用較少的一般性賬戶(hù)、臨時(shí)賬戶(hù)及因政策性變化撤銷(xiāo)的專(zhuān)項賬戶(hù)，匯總后進(jìn)行銷(xiāo)戶(hù)處理。

2.關(guān)于“執行財務(wù)管理制度不嚴格”問(wèn)題

（1）針對“部分原始憑證不規范”問(wèn)題。

整改情況：一是集團黨委分管領(lǐng)導對財務(wù)審計部及華東公司負責人進(jìn)行談話(huà)，責任人進(jìn)行了深刻反省，剖析檢視問(wèn)題，加強了思想重視。二是補全部分發(fā)放名單及簽領(lǐng)表,現已對巡察指出的集團本部2020年列支中秋節福利的會(huì )計憑證完成核對，并補簽發(fā)放人員領(lǐng)簽表；華東公司對列支春節福利費用的會(huì )計憑證完成核對，補簽發(fā)放人員名單及領(lǐng)簽表；列支體檢費用的會(huì )計憑證完成核對，補簽參加體檢人員名單。三是財務(wù)審計部對集團及權屬公司財務(wù)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，對各類(lèi)原始憑證加大審核力度，嚴格按照《集團資金支付及費用報銷(xiāo)的暫行規定》要求，對報銷(xiāo)單據進(jìn)行審簽，財務(wù)人員對不符合要求的原始憑證堅決予以退回。

（2）針對“部分往來(lái)款無(wú)領(lǐng)導簽批”問(wèn)題。

整改情況：一是集團黨委分管領(lǐng)導對華東公司負責人進(jìn)行了談話(huà)教育。華東公司對巡察指出的2020年8月支付保證金、物資采購款均無(wú)領(lǐng)導簽批的往來(lái)款補辦了領(lǐng)導簽批手續。二是自2021年10月起所有往來(lái)款項支付均按照規定，有收據有簽批，做到手續完備，附件齊全，由財務(wù)部指定專(zhuān)職財務(wù)人員負責監督審核。三是集團及權屬公司每年底對往來(lái)款進(jìn)行核驗，確保每筆往來(lái)款手續規范、簽批完整。

3.關(guān)于“日常監督管理‘寬松軟’。對企業(yè)干部監督管理力度不大，對發(fā)生在身邊的違紀違法案件，沒(méi)有進(jìn)行認真剖析，以案說(shuō)教，形成震懾”問(wèn)題

（1）針對“日常管理制度約束力不強”問(wèn)題。

整改情況：一是制定《滕州建工建設集團有限公司考勤管理制度》《工作行為規范》，強化日常管理。二是加強日常監管，對照派車(chē)單和外出登記表，對上班期間的出勤情況進(jìn)行不定期抽查，抽查過(guò)程中未發(fā)現遲到、早退、串崗、脫崗等現象。

（2）針對“對公司內部承包合同監督審核把關(guān)不嚴”問(wèn)題。

整改情況：一是由集團黨委分管領(lǐng)導對工程部責任人進(jìn)行談話(huà)，責令工程部對現有的正在履行的合同進(jìn)行了全面篩查，對合同文件不完整、合同重要內容缺失的10份合同，已補齊缺失內容，重新歸檔。二是工程部牽頭，會(huì )同項目管理部、財務(wù)審計部、市場(chǎng)部、安全部、司法辦等部門(mén)研究會(huì )審合同內容，修訂內部承包（工程分包）合同格式文本。三是制定《工程合同管理制度》，增加了合同會(huì )審環(huán)節，在每次簽訂承包合同前會(huì )同公司各職能部門(mén)共同審核承包合同條款，并填寫(xiě)合同會(huì )審單，對于不合格的合同內容做到了堅決不簽，確保了嚴格把關(guān)合同內容的完整、準確。

（3）針對“對監督執紀‘四種形態(tài)’，尤其是第一種形態(tài)運用不充分”問(wèn)題。

整改情況：一是集團黨委在巡察整改專(zhuān)題民主生活會(huì )上，針對“教育提醒，抓早抓小工作不深入”問(wèn)題開(kāi)展批評和自我批評，充分認識到正確運用“第一種形態(tài)”抓早抓小能起到防微杜漸的重要意義。二是集團各支部在組織活動(dòng)時(shí)增加“四種形態(tài)”學(xué)習內容，尤其是監督執紀“第一種形態(tài)”七種方式的學(xué)習。三是壓實(shí)集團各級黨組織的“主體責任”，把紅臉出汗、咬耳扯袖作為“第一責任人”職責的重要方面，在巡察整改專(zhuān)題民主生活會(huì )中，集團黨委成員本著(zhù)實(shí)事求是、相互幫助、促進(jìn)工作的原則,開(kāi)展了誠懇的相互批評。四是集團黨委加強對“第一種形態(tài)”的運用，巡察整改后，現已運用“第一種形態(tài)”進(jìn)行談話(huà)7人。集團黨委每年至少開(kāi)展一次對黨員干部苗頭性、傾向性問(wèn)題的提醒談話(huà)，做到抓早抓小，治病救人，防微杜漸。

（4）針對“‘以案示警’作用發(fā)揮不好”問(wèn)題。

整改情況：一是利用黨委理論學(xué)習中心組集中學(xué)習等形式，積極開(kāi)展了《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《中國共產(chǎn)黨問(wèn)責條例》《新形勢下黨內政治生活的若干準則》及《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例》的學(xué)習，組織開(kāi)展《廉潔自律準則》《紀律處分條例》《問(wèn)責條例》《黨內監督條例》等黨規黨紀的研討，用黨規黨紀武裝頭腦，指導工作實(shí)踐。二是對韓某某違紀事件開(kāi)展警示教育活動(dòng)，做好以案示警，用“身邊事”教育“身邊人”，組織集團中層管理人員、重要領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位人員開(kāi)展集中廉政學(xué)習教育。三是加強黨員干部、關(guān)鍵崗位的風(fēng)險識別和防范，以“以案示警”為契機，開(kāi)展自查自糾，目前未發(fā)現違紀違法情況。四是不斷完善制度，加強集團黨風(fēng)廉政建設，制定《業(yè)務(wù)招待、工作餐及誤餐補助管理辦法》，完善集團《工作行為規范》，補齊制度短板，堵塞監管漏洞。

（三）“基層黨組織建設需加強，干部隊伍建設有短板”方面

1.關(guān)于“‘一把手’履職盡責不到位”問(wèn)題

（1）針對“履行黨建工作和全面從嚴治黨工作‘第一責任人’職責不到位”問(wèn)題。

整改情況：一是黨委書(shū)記作為“第一責任人”，與黨委班子研究部署黨建工作和全面從嚴治黨工作，與各基層支部、權屬企業(yè)簽訂《全面從嚴治黨目標責任書(shū)》《黨建工作目標責任書(shū)》，堅決貫徹執行《集團全面從嚴治黨主體責任清單》。二是建立抓黨建“三單”，根據集團實(shí)際，建立了2022年集團黨委和基層黨支部抓黨建任務(wù)清單、責任清單、問(wèn)題清單，做到了班子成員和業(yè)務(wù)干部抓黨建任務(wù)明確、職責清晰、問(wèn)題有據。三是進(jìn)一步細化黨建和全面從嚴治黨工作存在問(wèn)題、整改措施。結合集團黨委書(shū)記抓基層黨建工作述職和全面從嚴治黨述職會(huì )議要求，結合黨委班子的述責述廉報告，對2021年度黨建工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提高黨建和全面從嚴治黨工作水平。

（2）針對“執行民主集中制不嚴格”問(wèn)題。

整改情況：一是在民主生活會(huì )上，黨委書(shū)記對該問(wèn)題作出了自我批評，自覺(jué)認領(lǐng)，并要求今后黨委之間互相監督、互相提醒，增強集團黨委的凝聚力，準確把握和貫徹落實(shí)民主集中制。二是制定了《集團黨委關(guān)于貫徹執行“三重一大”決策制度的實(shí)施意見(jiàn)》，建立黨委“三重一大”民主決策制度，規定“三重一大”決策的內容、程序，做到有據有依。三是班子成員嚴格執行“三重一大”民主決策制度，凡屬“三重一大”必須堅持會(huì )上集體討論，充分聽(tīng)取班子成員意見(jiàn)和建議，并按照少數服從多數的原則作出決定的要求執行。四是嚴格執行“一把手末位表態(tài)制度”，黨委書(shū)記嚴格執行“一把手”末位表態(tài)制度，在研究春節前資金使用、人事調整等事項時(shí)，充分發(fā)揚民主，聽(tīng)取班子成員意見(jiàn)，堅決杜絕了“一把手”定調情況的發(fā)生。

（3）針對“對公司發(fā)展缺少長(cháng)遠戰略規劃”問(wèn)題。

整改情況：一是按照國企改革三年行動(dòng)方案要求，集團黨委結合自身優(yōu)勢競爭力，立足建筑施工主業(yè)為原則，組織相關(guān)部室、技術(shù)人員組成工作組，結合實(shí)際研究編制了《滕州建工集團“十四五”發(fā)展規劃》同時(shí)為加強成本控制，提升整體盈利能力制定《工程成本控制措施及方法》。二是積極開(kāi)拓市政、公路工程，在集團守住工業(yè)工程的前提下，完善東崗線(xiàn)等6條縣道工程竣工資料，積極上傳業(yè)績(jì)，在公路領(lǐng)域積累業(yè)績(jì)和信譽(yù)。三是加大科技創(chuàng )新力度，集團黨委統籌技術(shù)、工程、管理相關(guān)部門(mén)，申報并成功通過(guò)“省級企業(yè)技術(shù)中心”的認定，該中心在施工工法、質(zhì)量管理技術(shù)、綠色施工技術(shù)、專(zhuān)利技術(shù)、建設機械等新技術(shù)、新技術(shù)、新工藝研發(fā)上已發(fā)展成為省內規模較大、具備較強科研實(shí)力的建筑施工企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心。2021年度集團榮獲國家級QC成果1項，省級QC成果3項，發(fā)明專(zhuān)利3個(gè)，實(shí)用新型專(zhuān)利10個(gè)，同時(shí)集團組建自己的BIM工程師團隊，經(jīng)過(guò)培訓并通過(guò)BIM技能考試持證人員8名，現有人民醫院新院項目、棗科學(xué)術(shù)交流中心項目?jì)蓚€(gè)BIM應用技術(shù)小組。

2.關(guān)于“基層黨建工作較為薄弱。對新形勢下黨建工作重視不夠，未堅持黨建工作與業(yè)務(wù)工作‘四同步’‘四對接’，不善于用黨建工作推動(dòng)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展”問(wèn)題

（1）針對“重業(yè)務(wù)輕黨建”問(wèn)題。

整改情況：一是深化樹(shù)立抓好黨建是最大政績(jì)的理念，集團黨委嚴格落實(shí)“一崗雙責”，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局，建立了黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，由集團黨委成員督促指導聯(lián)系支部黨建工作，2022年堅持每季度至少深入聯(lián)系點(diǎn)督查走訪(fǎng)1次。二是集團黨委與各基層支部簽訂《2022年建工集團黨建工作目標責任書(shū)》，明確了2022年黨建工作目標，進(jìn)一步加強黨務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作銜接，堅持把黨建工作納入整體工作中通盤(pán)考慮，統籌安排，與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同推進(jìn)。三是集團黨委創(chuàng )新開(kāi)展黨建工作，機關(guān)支部開(kāi)展提升黨員工作積極性的“政治生日”活動(dòng)，人民醫院項目部支部開(kāi)展黨建落實(shí)在一線(xiàn)項目工地主題活動(dòng)，堅持把黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結合。四是充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，在省級研發(fā)中心創(chuàng )立、棗莊市住房建設高質(zhì)量成果展參展等工作中，黨員干部積極向前，有力彰顯了集團黨員隊伍的水平和形象。

（2）針對“黨建工作亮點(diǎn)少”問(wèn)題。

整改情況：一是各基層黨支部至少每半年作一次工作匯報，集團黨委針對匯報提出指導性意見(jiàn)。各支部在2021年度組織生活會(huì )中已做工作匯報。二是建立抓黨建“三單”，黨委班子成員、各黨支部書(shū)記、委員和業(yè)務(wù)干部明確問(wèn)題、任務(wù)、責任。三是集團黨委組織帶領(lǐng)全體黨員學(xué)習《關(guān)于新形勢下黨內政治生活的若干準則》，做到所有黨員都熟知黨內政治生活和各項規范要求。四是嚴格落實(shí)黨支部“三會(huì )一課”、主題黨日、民主生活會(huì )等組織生活，并做好燈塔在線(xiàn)上傳工作，集團對落實(shí)組織生活情況隨機進(jìn)行督導檢查。五是結合實(shí)際，創(chuàng )新集團基層黨建品牌。集團人民醫院新院項目支部結合項目實(shí)際情況，設立初心書(shū)屋，在原有黨建書(shū)刊230刊幅的基礎上及時(shí)更新補充，同時(shí)該支部制定“黨旗飄在項目上”，“黨徽‘繡’在安全帽上”的活動(dòng)，項目現有紅旗點(diǎn)1處，從事一線(xiàn)施工管理黨員11名，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，項目開(kāi)工黨旗先到，工地一線(xiàn)黨員敢于亮身份，挑責任重擔，發(fā)揮了基層黨員先鋒模范的作用，夯實(shí)了基層黨建的前沿陣地。

（3）針對“黨務(wù)工作力量薄弱”問(wèn)題。

整改情況：一是配備專(zhuān)職黨務(wù)人員，以精干高效得力為原則，為集團總部新配備3名專(zhuān)職黨務(wù)人員，保證黨務(wù)工作有專(zhuān)人干，各基層黨支部明確配備兼職黨務(wù)人員，優(yōu)化隊伍結構。二是嚴格落實(shí)黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部同職級、同待遇，杜絕黨務(wù)工作矮人一頭、黨務(wù)干部低人一等的情況。三是建立全復合型黨務(wù)工作隊伍，集團黨委通過(guò)民主推薦，自我推薦，客觀(guān)選拔等方式對黨務(wù)干部隊伍不斷充實(shí)各方面的人才。四是加強專(zhuān)兼職黨務(wù)干部隊伍能力培訓，為提高提升黨務(wù)工作水平，鼓勵黨務(wù)干部加強自身黨的理論知識學(xué)習，積極安排黨務(wù)干部參加上級黨委及集團組織的黨建業(yè)務(wù)培訓課，著(zhù)力建設一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的基層黨務(wù)干部隊伍。

（4）針對“黨建帶團建工作落實(shí)不到位”問(wèn)題。

整改情況：一是堅持“黨建帶團建”，黨委指導建立集團35歲以下青年微信群，以此為活動(dòng)開(kāi)展陣地。二是集團黨委加強對同級共青團組織的領(lǐng)導，集團黨委討論研究共青團工作的重要問(wèn)題，安排黨群工作部幫助原團總支的申報、建立、活動(dòng)開(kāi)展等工作。三是指導集團共青團組織做好團員統計、儲備工作，目前集團符合團員身份的職工已經(jīng)統計后納入統一管理。

3.關(guān)于“基層黨組織建設規范化水平不高”問(wèn)題

（1）針對“開(kāi)展黨的組織生活不規范，活動(dòng)形式單一，開(kāi)展次數較少，質(zhì)量不高”問(wèn)題。

整改情況：一是集團黨委、基層黨支部認真學(xué)習《關(guān)于新形勢黨內政治生活的若干準則》，嚴肅組織生活，嚴格落實(shí)“三會(huì )一課”等制度，各支部根據自身工作實(shí)際在組織生活中開(kāi)展交流，切實(shí)推動(dòng)理論學(xué)習和業(yè)務(wù)工作的融合。二是集團黨委和各支部嚴格認真履行（民主）組織生活會(huì )制度，2022年1月黨史專(zhuān)題民主生活會(huì )中，黨委書(shū)記帶頭，真正開(kāi)展批評與自我批評，把自己擺進(jìn)去、把思想擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，領(lǐng)導之間相互批評12條。三是以黨的創(chuàng )新理論為指導，結合規定的組織生活，集團各級黨組織因地制宜，創(chuàng )先爭優(yōu)，使黨建工作實(shí)現規定動(dòng)作不走樣，自主動(dòng)作有創(chuàng )新，有特點(diǎn)，有亮點(diǎn)。集團黨委舉辦“建黨百年”主題職工書(shū)畫(huà)攝影大賽，踐行黨史學(xué)習教育精神；機關(guān)支部開(kāi)展“政治生日”活動(dòng)，創(chuàng )城志愿服務(wù)活動(dòng)，強化黨員政治責任感；人民醫院新院支部開(kāi)展“黨旗飄在項目上”，“黨徽‘繡’在安全帽上”活動(dòng)，發(fā)揮基層黨員先鋒模范的作用，夯實(shí)基層黨建的前沿陣地。監督規范組織生活，集團各基層黨支部開(kāi)展組織生活時(shí)嚴格執行考勤紀律，指定專(zhuān)人負責填寫(xiě)黨支部工作手冊，做到規范、及時(shí)、真實(shí)反映黨支部組織生活開(kāi)展情況。

（2）針對“發(fā)展黨員工作程序不規范，不重視黨員發(fā)展對象的政治審查工作，政治審查內容千篇一律”問(wèn)題。

整改情況：一是由集團黨委分管領(lǐng)導對黨群工作部負責人進(jìn)行談話(huà)提醒，責令其對已發(fā)現的審查信息填寫(xiě)不當問(wèn)題進(jìn)行整改。二是集團黨委已責令7個(gè)黨支部進(jìn)行了全面自查，杜絕“模板”現象，要求參加政審工作人員嚴肅政治審查工作，堅決廢除政治審查“模板”，自查后未發(fā)現其他問(wèn)題。三是進(jìn)一步加強政治學(xué)習，集團各基層黨支部黨務(wù)工作者統一培訓內容，目前已把《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則（試行）》作為重點(diǎn)內容。集團黨委已督促各基層黨支部委員、黨務(wù)工作者深入領(lǐng)會(huì )《條例》《細則》精神，掌握《條例》《細則》內容，集團黨委在后續的工作中將認真審核，加強監督和指導。

（3）針對“部分黨支部履行換屆選舉程序不規范”問(wèn)題。

整改情況：一是已責令機關(guān)及第一、二、三、四黨支部書(shū)記及支部委員在組織生活會(huì )上，認真查擺問(wèn)題，開(kāi)展批評和自我批評、明確今后的整改方向和措施，嚴肅換屆紀律，規范換屆程序。二是強化黨務(wù)業(yè)務(wù)知識培訓，集團黨委重點(diǎn)培訓《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作條例》等黨內法規內容。三是集團黨委進(jìn)一步做好監督和指導，加強對各黨支部換屆選舉程序的審核把關(guān)，確保支部換屆程序規范。

4.關(guān)于“干部隊伍建設有短板”問(wèn)題

（1）針對“干部隊伍年齡老化”問(wèn)題。

整改情況：一是結合集團發(fā)展對干部的需求情況，集團擬定2022年度人才招聘計劃已報市國資監管局審批，進(jìn)一步吸納人才來(lái)集團干事創(chuàng )業(yè)。二是調整部分機關(guān)和項目年輕職工的崗位，作為儲備干部放到關(guān)鍵崗位上鍛煉、培養，以老帶新的有效銜接，防范干部斷層和干部老齡化問(wèn)題。2021年12月調整了班子成員的分工，減少了管理重疊，調整了安全管理部、總工辦等部門(mén)負責人員，對已是中層干部的年輕干部加擔子。三是逐步做好后續儲備干部的推薦選拔，集團黨群工作部制定入職滿(mǎn)一年員工考核計劃，用民主測評、檔案審查、個(gè)別談話(huà)等方式加強儲備干部隊伍的建設，客觀(guān)選拔，鍛煉培養，優(yōu)先使用。四是完善集團總部機關(guān)內設部室負責同志到齡崗位退出機制（退休前兩年），到齡干部從領(lǐng)導崗位退出，由實(shí)職改任虛職，做好工作梯度交接。

（2）針對“落實(shí)人才強企戰略不力”問(wèn)題。

整改情況：一是集團黨委結合“十四五”發(fā)展規劃制定人才發(fā)展戰略，明確培養雄厚的人才隊伍是加快企業(yè)發(fā)展的基礎工程，把集團人才發(fā)展戰略提高到集團發(fā)展總戰略的重要組成部分。二是集團加強內部教育培訓,提升現有職工專(zhuān)業(yè)技能水平，補齊專(zhuān)業(yè)人才缺口，2021年度新增注冊資格一級建造師5人、造價(jià)工程師2人、注冊安全工程師2人、二級建造師15人；職稱(chēng)評審新增副高級工程師13人、工程師19人；新增棗莊市首席技師1人、棗莊市中青年突出專(zhuān)家1人，有效解決了人才儲備缺口較大的問(wèn)題。三是集團黨委指導黨群工作部對新招錄人員在考核過(guò)程中進(jìn)行保密單獨談話(huà)，保證新入職人員無(wú)顧慮的提出薪資待遇、工作和職業(yè)規范需求，談話(huà)人員匯總后報黨群工作部存檔，并上報集團黨委作為今后開(kāi)展人才工作的重要依據。四是集團黨委出臺激勵政策，健全獎勵機制，調動(dòng)職工學(xué)習的熱情，鼓勵職工考取專(zhuān)業(yè)證書(shū)，同時(shí)集團黨委計劃2022年提升職工薪酬等福利待遇，增加專(zhuān)項補貼，待2022年工資預算方案審定后執行。

（3）針對“交流晉升渠道不暢”問(wèn)題。

整改情況：一是結合國有企業(yè)“三項制度”改革，建立了人才交流機制，在集團內部建立了人員能上能下、能進(jìn)能出的總部機關(guān)和施工項目部人才交流機制。2021年12月份，施工項目調往機關(guān)5人，機關(guān)人員調往項目1人。二是梳理集團內部人員現狀，科學(xué)調配人力資源，對部室年輕干部，加強選拔培養，大膽使用，2021年調整了安全部、總工辦等科室分管和部室負責人，對項目調入機關(guān)的優(yōu)秀年輕職工作為儲備干部放到關(guān)鍵崗位上鍛煉、培養，形成總部機關(guān)與基層施工項目部雙向交流。三是積極加大集團人才內外引進(jìn)。積極向主管部門(mén)爭取，加大對集團現有干部職工內外交流引進(jìn)力度，接市級任命文件滕政任〔2021〕17號文件，市級職業(yè)經(jīng)理人一人已任滕州建工建設集團有限公司副總經(jīng)理。

5.關(guān)于“企業(yè)干部擔當作為有欠缺。面對工作中遇到的困難、阻力和歷史遺留問(wèn)題，開(kāi)拓進(jìn)取、動(dòng)真碰硬的擔當精神不強，利用新發(fā)展理念推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的能力不足”問(wèn)題

（1）針對“進(jìn)取心不強，干事創(chuàng )業(yè)的拼勁、闖勁不足”問(wèn)題。

整改情況：一是加強干部職工政治思想教育，集團黨委加強黨的十九屆六中全會(huì )精神的宣講，注重黨史學(xué)習教育活動(dòng)的總結，強化干部職工責任意識，履職擔當，樹(shù)立正確的政績(jì)觀(guān)。二是集團黨委要求集團各部室、項目部、子公司權責匹配，落實(shí)到人，保證集團所有事項管理上無(wú)死角，誰(shuí)是負責人，誰(shuí)來(lái)?yè)斕幚怼v史復雜的信訪(fǎng)案件、工程維修、催要工程款等工作明確了責任人、責任科室，已完成兩起信訪(fǎng)案件。三是執行績(jì)效激勵機制，激發(fā)干部職工工作活力，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍，集團執行2021年度的績(jì)效激勵并發(fā)放完畢。

（2）針對“創(chuàng )新能力不足，開(kāi)拓意識不強”問(wèn)題。

整改情況：一是根據不同施工項目的實(shí)際情況，分重點(diǎn)分層次的應用BIM技術(shù)，制定企業(yè)BIM技術(shù)應用近期規劃，邀請山東德匯通項目管理有限公司BIM專(zhuān)家對公司技術(shù)人員進(jìn)行BIM技術(shù)培訓并組織人員參加BIM技能等級考試。二是集團黨委班子結合集團改革三年行動(dòng)和特級資質(zhì)的申報，統籌技術(shù)、工程、管理相關(guān)部門(mén)，組建自己的BIM工程師團隊，經(jīng)過(guò)培訓并通過(guò)BIM技能考試持證人員8名，現有人民醫院新院項目、棗科學(xué)術(shù)交流中心項目?jì)蓚€(gè)BIM應用技術(shù)小組。集團技術(shù)中心目前獲批“省級企業(yè)技術(shù)中心”，已通過(guò)公示。集團在智慧工地、BIM技術(shù)、綠色施工等工作中繼續鉆研，不斷推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。

（3）針對“對‘雙招雙引’項目重招商、輕服務(wù)”問(wèn)題。

整改情況：一是明確責任，明確了分管領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)、科室持續跟進(jìn)“棗莊墻盛建材科技項目”項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，安排市場(chǎng)部專(zhuān)員主動(dòng)到企業(yè)了解銷(xiāo)售和生產(chǎn)中存在的問(wèn)題；積極的解決銷(xiāo)售和生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。目前該項目主要問(wèn)題是疫情原因銷(xiāo)售市場(chǎng)平滯，針對這項問(wèn)題，我們積極主動(dòng)解決，擴規模、盤(pán)存量、促宣傳，利用我們施工的優(yōu)勢和甲方的友好關(guān)系，準備開(kāi)拓嶧城市場(chǎng)。二是充分總結工作經(jīng)驗，明確了今后對“雙招雙引”項目以提高服務(wù)能力為主要工作方向，對客商反映的問(wèn)題能夠解決的，立即解決；需要協(xié)調部門(mén)解決的，協(xié)調部門(mén)限期解決；形成工作合力，切實(shí)解決難題。

6.關(guān)于“落實(shí)全面從嚴治黨不到位”問(wèn)題

（1）針對“落實(shí)全面從嚴治黨主體責任不到位”問(wèn)題。

整改情況：一是明確全面從嚴治黨目標任務(wù)，落實(shí)從嚴治黨主體責任。2022年集團黨委已與各基層支部、權屬企業(yè)簽訂《全面從嚴治黨目標責任書(shū)》《黨建工作目標責任書(shū)》，堅決貫徹執行《集團全面從嚴治黨主體責任清單》。二是健全考核機制。集團黨委制定貫穿全過(guò)程的考核體系，事前建章立制，事中嚴格監督，事后綜合總結，強化對目標責任書(shū)落實(shí)情況的日常督查、隨機抽查和定期考核，并與年終績(jì)效考核相結合，推動(dòng)全面從嚴治黨各項工作任務(wù)的落實(shí)。三是完善風(fēng)險防控體系建設。集團黨委加強了風(fēng)險防控體系建設，對重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節的廉政風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行認真排查，排查出廉政風(fēng)險點(diǎn)6項，形成了廉政風(fēng)險點(diǎn)臺賬。列出了崗位廉政風(fēng)險排查防控任務(wù)清單，制作了廉政風(fēng)險防控流程圖，對排查出的廉政風(fēng)險點(diǎn)制定了相應的防范措施，不斷完善風(fēng)險防控體系。

（2）針對“‘一崗雙責’未落到實(shí)處”問(wèn)題。

整改情況：一是召開(kāi)全面從嚴治黨專(zhuān)題會(huì )議。2021年底集團召開(kāi)了2021年全面從嚴治黨總結會(huì )議，研究學(xué)習了《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設責任制的規定》等，研究完善領(lǐng)導班子成員落實(shí)全面從嚴治黨工作“一崗雙責”工作機制。2022年召開(kāi)了全面從嚴治黨工作專(zhuān)題會(huì )議，部署2022年從嚴治黨工作，把全面從嚴治黨和黨風(fēng)廉政建設工作有機融入到領(lǐng)導班子成員各自業(yè)務(wù)管理工作之中，明確“一把手負總責，分管領(lǐng)導各負其責，班子成員齊抓共管”的領(lǐng)導機制。二是集團領(lǐng)導班子成員認真履行“一崗雙責”。明確集團黨委班子成員在抓好分管工作的同時(shí)，抓好分管部門(mén)（單位）黨建及黨風(fēng)廉政建設工作。結合黨史學(xué)習教育活動(dòng)，將履行“一崗雙責”壓實(shí)到各黨支部、權屬企業(yè)，進(jìn)一步強化要求管業(yè)務(wù)必須管黨建、管黨風(fēng)廉政建設、管意識形態(tài)，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好局面。三是2021年完成落實(shí)研究全面從嚴治黨會(huì )議3次， 2022年開(kāi)始，領(lǐng)導班子成員半年聽(tīng)取1次分管部門(mén)（單位）黨風(fēng)廉政建設工作情況匯報，全年至少開(kāi)展2次全面從嚴治黨和黨風(fēng)廉政建設專(zhuān)項督查，并結合分管領(lǐng)域工作實(shí)際，認真組織排查廉政風(fēng)險點(diǎn)，不斷完善風(fēng)險防控措施。

（3）針對“建立健全廉政風(fēng)險防范機制主動(dòng)性不足”問(wèn)題。

整改情況：一是建立集團黨委廉政風(fēng)險防范機制。集團黨委制定了《2022黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作要點(diǎn)》，健全了重點(diǎn)領(lǐng)域、重要崗位、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節等領(lǐng)域廉政風(fēng)險防控管理制度，責任落實(shí)到崗位、到人。二是建立健全各領(lǐng)域廉政風(fēng)險防控責任清單。集團黨委組織人員對重點(diǎn)領(lǐng)域、重要崗位、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節等容易發(fā)生廉政風(fēng)險的崗位廉政風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行了認真科學(xué)排查，排查了廉政風(fēng)險點(diǎn)6項，形成了整改措施。

7.關(guān)于“對巡察反饋問(wèn)題未認領(lǐng)、未整改，履行巡察整改主體責任不到位”問(wèn)題

整改情況：一是對市委第一巡察組2019年2月13日反饋問(wèn)題和意見(jiàn)涉及部分及時(shí)認領(lǐng)，明確原集團總支和華東支部?jì)蓚€(gè)單位責任人，由集團黨委書(shū)記運用 “第一種形態(tài)”對其談話(huà)，責任人做出檢討。二是結合上次巡察和本次巡察“回頭看”，巡察整改工作領(lǐng)導小組認真梳理，合并重疊問(wèn)題，匯總形成臺賬共計3個(gè)方面、15個(gè)大項、38條問(wèn)題。三是舉一反三，由點(diǎn)到面，以本次巡察“回頭看”為契機，召開(kāi)巡察整改落實(shí)情況專(zhuān)項會(huì )議對全集團中層以上干部發(fā)放整改工作臺賬，對照自查，發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，整改的問(wèn)題杜絕再犯。

三、今后整改工作打算

巡察整改工作取得的成效只是階段性的，下階段我們將繼續按照市委和市委巡察組要求，采取更加有力的措施，健全完善工作機制，加大制度執行力度，鞏固巡察反饋問(wèn)題整改成果。

（一）繼續抓好整改工作，確保件件有著(zhù)落。

我們將堅持目標不變、力度不減，對巡察整改工作緊抓不放。對已基本完成的整改任務(wù)，適時(shí)組織“回頭看”，鞏固整改成果；對需要較長(cháng)時(shí)間整改的項目，緊盯不放，做到邊整邊改、立行立改。繼續抓好專(zhuān)項整治，以專(zhuān)項整治為載體促進(jìn)巡察反饋意見(jiàn)的全面整改落實(shí)。

（二）切實(shí)運用好巡察整改成果，推進(jìn)全面從嚴治黨。

我們將深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大和系列全會(huì )精神，認真學(xué)習貫徹落實(shí)中央、省、兩級市委關(guān)于全面從嚴治黨的部署要求，認真學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì )上的講話(huà)精神和關(guān)于國資國企的重要論述等內容。堅持把巡察整改作為推進(jìn)全面從嚴治黨的重要舉措，充分運用好巡察整改成果，建立健全全面從嚴治黨長(cháng)效機制，不斷提高建工集團黨建科學(xué)化水平。

（三）落實(shí)黨委主體責任，建立健全長(cháng)效機制。

我們將繼續嚴格落實(shí)集團黨委主體責任，針對市委巡察組指出的問(wèn)題，進(jìn)一步倒查制度缺陷，加強制度建設。對整改工作中已經(jīng)建立的各項制度，堅決抓好落實(shí)，確保真正發(fā)揮作用；對需要新建立的制度，抓緊制定完善，堵塞制度漏洞；對不科學(xué)、不健全的制度，進(jìn)一步修訂完善，防止問(wèn)題反彈回潮，為集團高質(zhì)量發(fā)展和改革三年行動(dòng)提供可靠保證，切實(shí)以有力的整改成績(jì)來(lái)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監督。如有意見(jiàn)建議，請及時(shí)向我們反映。聯(lián)系方式：電話(huà)：0632-5556162；郵政信箱：山東省棗莊市滕州市荊河中路105號滕州建工建設集團有限公司黨群工作部收；電子郵箱：tzjgjtdqb@163.com。

中共滕州建工建設集團有限公司委員會(huì )

2022年5月10日